Genişletilmiş ikinci baskısını yapan kitaba, aile şirketi yöneticilerinin gereksinim duyduğu yeni yönetim anlayışları içerisinde yer alan örgütsel çeviklik bölümü eklenmiştir. Bu kapsamda gerek proje yönetimi gerekse ekip çalışmasında yaygın olarak kullanılmaya başlayan scrum, XP, yalın gelişim ve kanban sistemleri hakkında detaylı bir bilgi verilmiştir

Uzun yıllar, akademik düzeyde işletmecilik konularında dersler veren ve de çeşitli şirketlere "kurumsallaşma" konularında danışmanlık yapan yazar tarafından hazırlanan bu kitap, ekonominin en önemli dinamolarından biri olan aile işletmelerinin yönetimine ve kurumsallaşmasına ilişkin temel bilgileri içermektedir.

Kitapta; Aile ve şirket yönetiminin üst üste çakışmasından doğan karmaşıklığın nasıl yönetilebileceği, Aile şirketinin varlığını sürdürebilmesinde aile bireylerinin rollerinin nasıl düzenlenmesi gerektiği, şirketin büyüme sürecinin ve değişim gereksinimlerinin anlaşılması, hem işletmenin hem de ailenin kurumsallaştırılabilmesi için gereken değişimlerin neler olduğuna ilişkin bilgilere yer verilmiş ve ayrıca aile işletmesinin sağlıklı yönetilebilmesi için gerekli olduğu düşülen yönetim teknikleri de açıklanmıştır. Eserde, konu açıklamaları tablo ve grafiklerle desteklenerek okuyucuların daha kolay anlaması hedeflenmiştir.

Kitap, aile işletmesini daha da geliştirmek, kurumsallaşmak ve konu hakkında araştırma yapan ilgili kişilere hitap etmektedir.

Konu Başlıkları
Aile İşletmelerinin Üstün ve Zayıf Yönleri
Aile Bireylerinin İşletmede Yerine Getirdikleri Roller
Büyüme ve İşletmelerin Yaşam Döngüsü
Kurumsallaşma Süreci
Aile Yönetişim Yapıları
Yetki Devri
Aile Şirketlerinde Kişisel Gelişim
Yönetim Teknikleri (Scrum, XP, Yalın Gelişim ve Kanban)

İçindekiler
Önsöz  7
Şekiller Listesi  21
Tablolar Listesi  23
Bölüm I
AİLE ŞİRKETLERİNİN GENEL ÖZELLİKLERİ
1. AİLE ŞİRKETLERİNİN TANIMI  27
2. AİLE ŞİRKETLERİNİN LİTERATÜR GELİŞİMİ  29
3. AİLE ŞİRKETLERİNİN TÜRLERİ  31
4. AİLE ŞİRKETLERİNİN ÜSTÜNLÜKLERİ  33
5. AİLE ŞİRKETLERİNİN ZAYIFLIKLARI  34
5.1. Karmaşıklık  34
5.1.1. Karmaşıklık Düzeyinin Belirlenmesi  37
5.1.2. Yönetsel Karmaşıklık Nasıl Çözümlenir?  37
5.2. Üçgenleme  38
5.3. Nepotizm  40
5.4. Kurumsallaşma Eksikliği  42
5.5. Disiplin Eksikliği  42
5.6. Sahiplik, Yönetişim ve Yönetim Arasındaki Farkları Yanlış Anlamak  42
Bölüm II
AİLE VE AİLE İLİŞKİLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ
1. AİLENİN TANIMI VE FONKSİYONLARI  46
2. İŞ VE AİLE DENGESİ TEORİSİ  47
3. AİLE İLİŞKİLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ  51
4. AİLE BİREYLERİ VE AİLE ŞİRKETİ İÇERİSİNDEKİ ROLLERİ  54
4.1. Karar Verici Baba  55
4.1.1. Aileyle İlgili Konulara En Az İşletmeyle İlgili Konular Kadar Dikkat Edilmesi  55
4.1.2. Karar Verici Babadan Uzlaşmacı Babaya Geçilmesi  56
4.1.3. Yasal Dokümanlar Kullanmaktan Çekinilmemesi  57
4.1.3.1. Ortaklık Sözleşmesi  58
4.1.3.2. Personel Sözleşmesi  60
4.1.3.3. Diğer Politikalar  65
4.1.4. Aile Üyelerine Piyasa Düzeyinde Ücret Verilmesi  66
4.1.5. Yıllık Performans Değerlendirilmesi  68
4.1.6. Aile Üyelerine Sadece Çalışan Olmadıklarını Aynı Zamanda Patron Olmanın Sorumluluklarını Taşıdıklarının Hatırlatılması  69
4.2. Aile Yöneticisi Anne  69
4.2.1. Babadan Sonra En Etkili Kişi Olduğunun Farkına Varılması  73
4.2.2. Gelin/Damatlara Aileden Biri Olduklarını Hissettirin  74
4.2.3. Devir Sürecinde Aktif Rol Oynaması  75
4.3. Çok Çalışan Oğul  76
4.4. Haylaz Küçük Kardeş  80
4.5. İkinci En İyi Alternatif Olan Kız Çocuğu  85
4.6. Gelin/Damatlar  88
5. AİLE ŞİRKETİNDE ÇALIŞMAYAN AİLE ÜYELERİNİN BAĞLILIĞININ VE BÜTÜNLÜĞÜNÜN SAĞLANMASI  92
6. AİLE ŞİRKETLERİNDE GÜVENİN KORUNMASI  94
7. ŞİRKETİN DEVAMLILIĞINI SAĞLAYACAK AİLE KÜLTÜRÜNÜN OLUŞTURULMASI  98
7.1. Kültürel Varsayımlar  100
7.2. Aile Şirketinde Yaygın Olarak Görülen Kültür Tipleri  101
7.2.1. Ataerkil Kültür  102
7.2.2. Bırakınız Yapsınlar Kültürü  103
7.2.3. Katılımcı Kültür  104
7.2.4. Profesyonel Kültür  104
7.3. Kültür Değişimi Nasıl Sağlanır?  105
Bölüm III
AİLE ŞİRKETLERİNDE BÜYÜME VE KURUMSALLAŞMA
1. BÜYÜME  109
1.1. Aile Şirketlerinin Büyümelerinin Önündeki Engeller  109
1.2. Aile Şirketlerinde Büyüme Sancıları  112
1.3. Geçişi Yaşam Döngüsü Aracılığıyla Yönetmek  115
1.3.1. Bireylerin Yaşam Döngüsü  115
1.3.2. Ailenin Yaşam Döngüsü  117
1.3.3. Şirketin Yaşam Döngüsü  118
1.3.3.1. Başlangıç Aşaması  120
1.3.3.2. Yaşamda Kalma  121
1.3.3.3. Büyüme Aşaması  123
1.3.3.4. Yenilenme/Gelişme  123
1.3.3.5. Olgunlaşma  125
1.3.4. Aile Şirketlerinin Çoklu Yaşam Döngüleri  127
2. AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA  128
2.1. Kurumsallaşma Nedir?  129
2.2. Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Süreci  131
2.2.1. Şirketin Kurumsallaşması  132
2.2.1.1. Aile Şirketi İçin Yönetim Modelinin Seçilmesi  132
2.2.1.1.1. Kaptan Modeli  132
2.2.1.1.2. İmparator Modeli  133
2.2.1.1.3. Aile Takımı Modeli  134
2.2.1.1.4. Profesyonel Aile Modeli  135
2.2.1.1.5. İşletme Modeli  136
2.2.1.1.6. Aile Yatırım Grubu  136
2.2.1.2. Şirket Revizyonlarını Gerçekleştirmek  137
2.2.1.2.1. İş Tanımlarının Hazırlanması  137
2.2.1.2.2. Uygun Örgüt Yapısının Belirlenmesi  141
2.2.1.2.2.1. Girişimci Yapı  148
2.2.1.2.2.2. Fonksiyonel Örgüt Yapısı  149
2.2.1.2.2.3. Bölümlendirilmiş Örgüt Yapısı  150
2.2.1.2.2.3.1. Ürün Grubuna Göre Bölümlendirilmiş Örgüt Yapısı  151
2.2.1.2.2.3.2. Coğrafi Temele Göre Bölümlendirme  152
2.2.1.2.2.4. Matriks Örgüt Yapısı  153
2.2.1.2.3. Örgüt Şemasının Hazırlanması  154
2.2.1.2.4. Yeniden Örgütlenme  155
2.2.1.3. Etkin Karar Verme Sistemleri ve Uygulamaları  157
2.2.1.3.1. Karar Verme Süreci  158
2.2.1.3.2. Karar Verme, Risk ve Belirsizlik  160
2.2.1.3.3. Sınırlı Rasyonellik  161
2.2.1.3.4. Karar Vermeye İlişkin Mitler ve Gerçekler  162
2.2.1.4. Liderlik ve Yönetim Tarzı  174
2.2.1.4.1. Aile Şirketinde Liderlik Yapacak Kişinin Sahip Olması Gereken Özellikler  176
2.2.1.4.2. Liderliğin Karanlık Yüzü  178
2.2.1.4.2.1. Kontrol İhtiyacı  179
2.2.1.4.2.2. Güvensizlik Hissi  181
2.2.1.4.2.3. Sürekli Alkış Bekleme  181
2.2.1.4.3. Yeni Liderin Yetiştirilmesinde Yapılan Hatalar  182
2.2.1.4.3.1. Gümüş Kaşık Sendromu  182
2.2.1.4.3.2. Çocuğun Ebeveynleştirilmesi  185
2.2.1.4.3.3. Yeni Lidere Çocuk Muamelesi Yapılması  186
2.2.1.5. Yönetimin Devrine İlişkin Planlama Yapılması  186
2.2.1.5.1. Devir Süreci  187
2.2.1.5.1.1. İşletme Öncesi Dönem  189
2.2.1.5.1.2. Takdim Aşaması  191
2.2.1.5.1.3. İşlevsel Takdim Dönemi  191
2.2.1.5.1.4. İşlevsel Dönem  191
2.2.1.5.1.5. İleri İşlevsel Dönem  192
2.2.1.5.1.6. Devir Öncesi Dönem  192
2.2.1.5.1.7. Tam Devir Dönemi  192
2.2.1.5.2. Devir Sürecinde Yaşanan Sıkıntılar  193
2.2.1.5.2.1. Süreçle İlgili Olarak Yaşanan Sorunlar  193
2.2.1.5.2.2. Devir Sürecinde Kişilerden Kaynaklanan Sorunlar  195
2.2.1.5.2.2.1. Kurucudan Kaynaklanan Sorunlar  195
2.2.1.5.2.2.1.1. Sahip  196
2.2.1.5.2.2.1.2. Yönetici  197
2.2.1.5.2.2.1.3. Teknisyen  198
2.2.1.5.2.3. Yeni Nesilden Kaynaklanan Sorunlar  199
2.2.1.6. Örgütsel Öğrenmeyi Sürekli Kılmak İçin Örgütsel Hafızadan Yararlanmak  201
2.2.1.6.1. Bireysel Öğrenme ve Örgütsel Öğrenme  202
2.2.1.6.2. Örgütsel Öğrenmenin Unsurları  204
2.2.1.6.3. Öğrenme ve Geri Bildirim İlişkisi  206
2.2.1.6.4. Tek Döngülü Öğrenme ve Çift Döngülü Öğrenme  208
2.2.1.6.5. Aile Şirketlerinde Örgütsel Öğrenme  211
2.2.1.6.6. Örgütsel Hafıza  212
2.2.1.7. Aile Şirketlerinin Profesyonelleşmesi  215
2.2.1.7.1. Profesyonelleşme Sorunları  217
2.2.1.7.2. Aile Şirketlerinin Profesyonelleşme Sürecinde Uygulanabilecek Alternatifler  219
2.2.1.7.2.1. Aile Üyelerinin Profesyonelleştirilmesi  219
2.2.1.7.1.2. Aile Üyesi Olmayan Çalışanların Profesyonelleştirilmesi  221
2.2.1.7.1.3. Dışarıdan Profesyonel Yönetici Getirilmesi  223
2.2.1.7.3. Profesyonel Yönetimin Unsurları  224
2.2.1.7.3.1. Yönetim Kurulu  224
2.2.1.7.3.2. Biçimsel Stratejik Planlama ve Kontrol Sistemleri  228
2.2.1.7.3.3. Yönetim Kurulunda Aile Üyesi Olmayan Profesyonel Yönetici Bulundurmak  231
2.2.1.8. Kurumsal İtibar, Kurumsal Kimlik ve Kurumsal İmaj Yönetimi  232
2.2.1.8.1. Kurumsal İtibar Yönetimi  236
2.2.1.8.2. Kurumsal Kimlik Yönetimi  240
2.2.1.8.2.1. Kurumsal İletişim  246
2.2.1.8.2.2. Örgütsel Tasarım  247
2.2.1.8.2.3. Kurumsal Davranış  254
2.2.1.8.3. Kurumsal İmaj Yönetimi  255
2.2.2. Ailenin Kurumsallaşması  256
2.2.2.1. Aile Anayasası  260
2.2.2.2.1. Aile Anayasasının Hazırlanması  261
2.2.2.2.2. Aile Anayasasının Kapsam ve İçeriği  264
2.2.2.2.2.1. Giriş ve Önsöz  264
2.2.2.2.2.2. Esas Maddeler  264
2.2.2.2. Aile Yönetişim Yapıları  266
2.2.2.2.1. Aile Meclisi  268
2.2.2.2.2. Aile Konseyi  268
2.2.2.2.3. Aile Ofisi  271
Bölüm IV
TEMEL YÖNETİM TEKNİKLERİ
1. YETKİ DEVRİ (YETKİ DEVRETME SANATI)  273
1.1. Yetki Devri Nedir? Ne Değildir?  275
1.2. Yetki Devri Süreci  276
1.3. Etkili Bir Yetki Devri İçin Öneriler  278
2. ÖRGÜTSEL ÇEVİKLİK  280
2.1. Çevikliğin Boyutları  283
2.2 Çevik Manifesto  285
2.3. Örgütsel Çevikliğin Prensipleri  286
2.3.1. Küçük Ekip Prensibi  286
2.3.2. Müşteri Prensibi  288
2.3.3. Network Prensibi  290
2.3. Örgütsel çevikliğin Potansiyelinden Yararlanmak İsteyen Yöneticilerin Dikkat Etmesi Gereken Unsurlar  290
2.3.1. Çevikliğin Nasıl İşlediğini Öğrenin  291
2.3.2. Çevikliğin Hangi Alanlarda Daha Etkili Olduğunu Öğrenin  291
2.3.3. Küçük Başlayarak Kulaktan Kulağa Yayılmayı Sağlamak  293
2.3.4. “Usta” Ekiplerin Uygulamaları Uyarlamasına Olanak Sağlamak  294
2.3.5. Çevikliği En Tepede Uygulamak  294
2.3.6. Çevik Dönüşümde Engellerini Kaldırmak  295
2.4. Yaygın Örgütsel Çeviklik Yöntemleri  298
2.4.1. Scrum  299
2.4.1.1. Beş Scrum Değeri  302
2.4.1.2. Scrumda Roller  304
2.4.1.3. Scrum’un Çalışma Sistemi  305
2.4.1.4. Scrum’un Hayata Geçirilmesi  307
2.4.2. Yalın Gelişim  312
2.4.3. Kanban  318
2.4.4. Extreme Programming (X P)  325
2.5. Çevikliğin İşletmelere Sağladığı Yararlar  329
2.6. Yöneticilerin Çevik Örgüt Oluşturma Sürecinde Yaptıkları Temel Hatalar  330
3. ETKİLİ DİNLEME  331
3.1. Neden Dinlemiyoruz?  332
3.2. Dinlemediğimizi Nasıl Belli Ederiz?  333
3.3. Etkili Dinleme Yeteneklerinin Geliştirilmesi  333
4. BİLGİ EDİNME YÖNTEMLERİ  337
4.1. Soru Sormanın Gücü  338
4.2. Biçimine Göre Sorular  340
4.2.1. Kapalı Uçlu Sorular  341
4.2.2. Açık Uçlu Sorular  341
4.2.3. Yönlendirici Sorular  343
4.3. Soru Sorma Tekniğinin Geliştirilmesi  346
5. ZAMAN YÖNETİMİ  347
5.1. Zaman Yönetimi ile İlgili Olarak Akılda Tutulması Gereken Şeyler  348
5.2. Zamanı Yönetememek mi Tembellik (Öteleme/Erteleme) mi?  350
5.3. Zaman Tüketiciler  352
5.4. Zamanı Etkili Kullanma Teknikleri  353
5.4.1. Öncelikleri Belirlemek  353
5.4.2. Telefon Bölünmelerini Kontrol Etmek  356
5.4.3. Organize Olmak  358
5.4.4. Yetki Devretmek  359
5.4.5. Bürokratik İşleri Halletmek  359
5.4.6. Hayır Demeyi Başarmak  360
5.4.7. Toplantıları İdare Etmek  362
6. TOPLANTI YÖNETİMİ  362
6.1. Toplantılar Neden Sıkıcı ve Verimsizdir?  363
6.2. Etkili Bir Toplantının Yararları  365
6.3. Toplantı Yapılması/Yapılmaması Gereken Durumlar  365
6.4. Toplantı Yönetiminde Dikkat Edilmesi Gereken Unsurlar  366
6.5. Toplantı Üyelerinin Rollerinin Anlaşılması  369
6.5.1. Grup Rolleri  369
6.5.2. Grup Oluşturma/Koruma Rolleri  371
6.5.3. Bireysel Roller  372
7. İŞKOLİKLİK  374
7.1. Çalışkan Olmak ve İşkolik Olmak Arasındaki Fark Nedir?  377
7.2. İşkolik miyim?  378
7.3. Dengenin Yeniden Sağlanması  380
8. ÇATIŞMA YÖNETİMİ  382
8.1. Aile Şirketlerinde Bağımlılık Sorunlarının Çatışma Sürecine Etkileri  382
8.2. Aile Şirketlerinde Çatışmanın Yönetilmesi  386
Bölüm V
ÇORUM’DA FAALİYET GÖSTEREN AİLE İŞLETMELERİNİN KURUMSALLAŞMA DÜZEYLERİNİN TESPİTİNE İLİŞKİN SAHA ARAŞTIRMASI
1. ARAŞTIRMANIN AMACI  391
2. ARAŞTIRMANIN ÖNEMİ  391
3. ARAŞTIRMANIN YÖNTEMİ  392
4. BULGULAR  393
4.1. Demografik Bilgilere İlişkin Bulgular  393
4.2. Şirkette Çalışmaya Başlama ve İşletme Dışı Deneyim  398
4.3. Yöneticilerin Çalışma Süreleri ve Zaman Yönetimine İlişkin Bulgular  400
4.4. Katılımcıların Aile Şirketinde Çalışmaya İlişkin Görüşleri  405
4.5. Şirketin Kurumsallaşması  411
4.6. Ailenin Kurumsallaşması  422
4.6.1. Aile İçi İletişim  422
4.6.2. Aile/İşletme Dengesi  425
4.6.3. Haleflik Planlamasına İlişkin Bulgular  428
5. DEĞERLENDİRME VE SONUÇ  432
Kaynakça  443
Kavramlar Dizini  471

Barkod

: 9789750266966

Yayınevi

: Seçkin Yayıncılık

---

ISBN

: 9789750266966

Dili

: Türkçe

---

Basım Yeri

: Ankara

Baskı Sayısı

: 2. Baskı

---

Diğer

: