Her ölçekten şirketin yaşamını sürdürebilmesinin en önemli anahtarı kurumsallaşma seviyesini artırmaktır. Kurumsallaşma, şirketlerin sürdürülebilir bir sistem çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmesini garanti altına almakta ve şirket hedeflerine doğru başarılı sonuçlar elde edilmesini sağlamaktadır.
Günümüzde kurumsallaşma çalışmaları şirketler için önemli bir gelişim anahtarı olmakla birlikte, artık çevik bir yapı kazanmamış kurumsal sistemlerin de yeterli düzeyde katkı sağlamadığı görülmektedir. Dolayısıyla, çevik bir model çerçevesinde kurumsallaşma faaliyetlerini devam ettiren şirketlerin bir adım önde olacağı bir zaman dilimindeyiz.
Bu kitap, kurumsallaşmanın temel değerlerini birbiri ile bağlantılı bir çerçevede tanımlayarak iş dünyasının ihtiyacı olan kurumsal yapıyı özetler niteliktedir. Dahası, günümüzün en çok rağbet gören "çevik" yönetim düşüncesi ile kurumsal sistemlerin nasıl bir arada harmanlanabileceğine ilişkin yeni bir model oluşturmaya yönelik tartışma başlıkları sunmaktadır. Bu tartışma başlıkları ile her şirket için uygulanabilir, pratik ve sonuca götüren yepyeni bir Çevik Kurumsallaşma Modeli tarif edilmektedir. Çevik Kurumsallaşma Modeli, sürdürülebilir bir sistem kurarken daha hızlı, daha rekabetçi ve başarı odaklı hareket etmek isteyen şirketler için bir rehber niteliğindedir.

Konu Başlıkları
Kurumsallaşmanın 6 Temel Değeri
Çevik Kurumsallaşmanın 5 Temel Değeri
Çevik Kurumsallaşma Yolculuğunun 4 Dönüm Noktası

İçindekiler
Önsöz  5
Başlarken: Değişimi Anlamak  9
1. BU KİTAP NE HAKKINDADIR? NE HAKKINDA DEĞİLDİR?  13
2. KURUMSALLAŞMANIN TEMEL DEĞERLERİ  17
2.1. VİZYONER LİDERLİK  18
2.2. STRATEJİK YÖNETİM  26
2.3. GÜÇLÜ ŞİRKET KÜLTÜRÜ  30
2.4. TANIMLI ORGANİZASYON YAPISI  33
2.5. KURUMSAL BİLİNÇ  39
2.6. KURUMSAL HAFIZA  43
3. ÇEVİK KURUMSALLAŞMA MODELİ  49
3.1. AIM – 1: ÇEVİK ŞİRKET KÜLTÜRÜ  52
3.1.1. Çevik Kültürel Dönüşüm  52
3.1.2. Çevik Kültürün Bileşenleri  67
Bölüm Sonu Notu  73
3.2. AIM – 2: ÇEVİK ORGANİZASYON YAPISI  74
3.2.1. Geleneksel Yapılar vs. Çevik Yapılar  74
3.2.2. AIM Organizasyon Yapısı  77
3.3. AIM – 3: ÇEVİK STRATEJİK YÖNETİM  100
3.3.1. Sıfır Noktasından İyi Uygulama Örneklerine Doğru  101
3.3.2. Çevik Stratejik Mimari ve Bilinç Modeli  110
3.4. AIM – 4: ÇEVİK KURUMSAL DAVRANIŞLAR GELİŞTİRME  119
3.4.1. Çevik Sistemlerde Liderlik  119
3.4.2. Çevik Kurumsal Bilinç  129
Bölüm Sonu Notu  134
3.5. AIM – 5: ÇEVİK KURUMSAL HAFIZA  135
3.5.1. Çevik Standartlaşma  136
3.5.2. Kurumsal İzlenebilirlik  141
Bitirirken: Nereden Başlamalı, Nasıl İlerlemeli?  145
Dönüşüm Yolculuğunun 1. Dönüm Noktası  146
Dönüşüm Yolculuğunun 2. Dönüm Noktası  152
Dönüşüm Yolculuğunun 3. Dönüm Noktası  156
Dönüşüm Yolculuğunun 4. Dönüm Noktası  159
Son Söz  163
Ek–1: Süreç Olgunluk Seviyesi Ölçüm Soruları  165
Kaynakça  171
Kavramlar Dizini  175

Barkod

: 9789750264740

Yayınevi

: Seçkin Yayıncılık

---

ISBN

: 9789750264740

Dili

: Türkçe

---

Basım Yeri

: Ankara

Baskı Sayısı

: 1

---

Diğer

: